التقييم والتسريح – Rank and Yank
أو Stack Ranking
اول حاجة بيخاف منها الموظف
التسريح او الرفد
التقييم والتسريح Rank&Yank مصطلح يستخدم لوصف إحدى الطرق التي تستخدمها الشركات لتحديد العمالة ذات الأداء الأضعف. وذلك من خلال ترتيب موظفي الشركة حسب الأداء، ضمن قائمة أو مجموعة بشكل هرمي من الأعلى إلى الأسفل، بحيث يتضمن الجزء الأعلى من القائمة أصحاب الأداء الأعلى والجزء الأدنى يتضمن أصحاب الأداء الضعيف.
عادة ما تلجأ الشركات لأسلوب التقييم والتسريح من أجل إنهاء توظيف الموظفين الذين يأتي ترتبيهم متدني من التقييم واستبدالهم بموظفين جدد
تم تطوير مصطلح ترتيب المجموعة من جاك ويلش (Jack Welch) عندما كان الرئيس التنفيذي لشركة جنرال إلكتريك في ثمانينيات القرن الماضي، فقد برزت فكرته هذه أثناء ملاحظته بأن هناك 20% فقط من الموظفين يأتي ترتيبهم في قمة منحنى الإنتاجية، و70% يؤدون وظائفهم بشكل عادي روتيني لكن بعيداً عن التفوق والإبداع، و10% من الموظفين يلحقون الضرر بالشركة بسبب أدائهم الضعيف المتدني وهم من يجب الاستغناء عنهم.
قام ويلش بطرح فكرته المعروفة باسم التقييم والتسريح وتطبيقها في الشركة، ولاحظ أن صافي أرباح الشركة قد ارتفع بشكل كبير، ثم بدأت فكرة ترتيب المجموعة بالانتشار بين العديد من الشركات إذ تبنتها شركات عالمية ناجحة مثل ياهو Yahoo ومايكروسوفت Microsoft
إيجابيات أسلوب التقييم والتسريح
🔺يساعد المديرون على وضع معايير محددة لجميع الموظفين.
🔺يساعد المديرون على إنشاء نظام حوافز للموظفين أصحاب 🔺الأداء الجيد مثل المكافآت والترقيات.
🔺يجعل تقارير الأداء الخاصة بالموظفين أكثر دقة.
سلبيات أسلوب التقييم والتسريح
🔻يُحبط معنويات الموظفين ذوي الأداء الضعيف، ويشعرهم بالقلق والخوف من فقدانهم لوظائفهم بسبب أدائهم الضعيف.
🔻يُهمل جانب العمل ضمن فريق وبشكل تعاوني.
🔻يُجبر المديرين على التخلي عن الموظفين الجيدين لإبقاء الموظفين الذين يأتي تصنيفهم في القمة.
🔻يمكن أن تكون تكلفة توظيف وتدريب الموظفين الجدد الذين سيتم تعينهم محل الموظفين القدامى كبيرة جدًا وتستغرق وقتًا طويلًا.
🔻لا يوجد أي ضمان بأن الموظفين الجدد سيكونون أفضل من الذين تم الاستغناء عنهم.
.
الطريقة الثالثة للادارة مليئة بالرحمة والمشاعر الانسانية وتقدر قوة النفس البشرية وقيمة الحياة
